【抗击疫情 天桥在行动】人人参与 人人贡献:无影山街道全面推进网格化治理工作

着力健全网格治理组织架构。一是在成立网格化工作领导小组的同时,充实网格化“1+N”模式,1个网格在1名网格长的带领下,发展壮大由社区党支部书记、党员骨干、“两代表一委员”、居民代表、楼院长、人民调解员、志愿者等担任的N名网格员队伍。鼓励热心群众及各类社会志愿者作为兼职网格员积极投身基层网格化治理工作。二是将辖区企业、单位、写字楼设立专属网格,由企业、单位指定的分管领导,物业负责人担任网格长,由企业、单位职工、公司员工、所在楼宇物业工作人员等担任网格员,将专属网格纳入社区日常服务管理。

构建“一一二三四”治理体系。一是坚持把党建引领作为一核引领,提升政治站位,加强政治引领。二是完善深化网格管理,实现一网全收,打造辖区“一张网”布局。三是健全居民自治制度,完善社区共建共治机制的两项机制,突出居民主体责任感,实现人人参与、人人尽力,人人共享的共治局面。三是通过打造便民服务平台、诉求疏导平台、特色活动平台三大平台,拓宽“互联网+社区服务”的纬度,畅通群众诉求通道,满足不同居民的需求。四是做好队伍保障、人才保障、设施保障和经费保障,四项保障工作,培养一批政治素养高的“专业型”社区工作者队伍,多渠道筹集社区网格经费,加大社区服务设施建设,保证网格化服务管理。

建立“三六五”工作机制。一是规范三项程序,即一般性事务的处理程序,由网格员负责处理答复;需协调处理事项程序,由网格员提报网格长协调处理;重要事项处理程序,由网格总指挥上报街道领导小组,统筹各职能科室、部门力量协同办理。二是确立六项机制,即“一楼一袋”“三项清单”“一周双巡”、台账管理、信息报送、考核奖惩机制。三是坚持五化标准,即服务方式人性化、服务对象多样化、服务内容明晰化、为民服务责任化、测评方式民主化。

在网格化治理推进过程中,无影山街道牢固树立“全周期管理”意识,不断完善细化各项措施,引导辖区群众积极支持并参与网格化治理,为提高网格化治理效能、提升社会治理水平夯实基础。